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分包商资质预审通过后的后续管理工作

建管家 建筑百科 来源 2026-02-26 17:30:03

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1.合作资格确认与入库

通过初筛的分包商需提交信用担保或第三方资信证明,总承包商委托独立机构进行二次复核(含技术方案可行性评估),采用加权评分法(技术实力40%、工期承诺25%、合规资质20%、价格合理性15%),得分≥85分视为合格。入库结果以书面确认信通知,同步更新合作名单备查。

2.合同签订与备案

采用标准模板合同,明确工程描述、质量标准、结算规则、付款周期及双方安全责任分摊(参照《政府采购法实施条例》第24条)。专项条款需量化违约责任(如日罚款标准)、物资损毁责任及保修期失效条件。双方法务交叉核对争议解决方案后签署,合同正本三日内提交质监部门归档。

3.履约过程监管

  • 日常监控:总包方责任人每日记录分包商人力、设备及进度数据,周报分析主材耗用偏差(超5%触发整改)。
  • 质量与安全:技术错漏需72小时内查明责任归属,指派技术骨干驻场补救;安全生产事故纳入重点监管。
  • 支付控制:款项支付须附验收单签字链,拒付需书面说明原因并备案,进度调整需通报股东代表。
  • 4.绩效评价与退出机制

    每季度按安全生产(50%)、质量合格率(30%)、验收速度(20%)考评分包商,分优秀(≥90分)、及格(70-90分)、清理入库(<70分)三档。终评分公开至信用平台,淘汰前需预沟通不良表现及申诉途径,退出分包商数据冻结三年。

    5.文档管理与持续改进

    全过程会议记录按月组卷,原始检验凭证纸质与电子双轨保存≥10年。合同到期前20天启动服务能力优化意见征集,若3家以上分包商提出条款修改,总包方需召开修订立项会;重大制度调整需附测试评估报告并向主管部门报备。