重庆建工集团进人制度(重庆建工集团:严格执行进人制度)

近年来，随着社会的发展和经济的增长，企业对于人才的需求越来越迫切。而人才的引进，已经成为企业发展过程中必不可少的一部分。当然，为了保证引进的人才能够顺利地发挥价值，在引进之前，企业需要进行一系列的考查与判断，以确保进人制度的公正性和科学性。

进人制度的意义

进人制度，顾名思义就是管理企业内部的招聘和录用工作的一套规范或制度。进人制度的制定，意义非常重大，它可以为企业的人才引进和管理提供一个规范的制度保障，规范和规避公司人力资源管理的漏洞和风险，进而提高了企业的管理水平和绩效表现。

重庆建工集团的进人制度

以重庆建工集团为例，该企业注重人才引进的严格性和科学性。从企业文化向考察人员的考查，从专业技能到综合素质的评估，从工作能力到创新能力的检验，每一项都非常严格。

企业会根据招聘岗位的不同，在招聘网站、报纸及招聘会上发布人才需求，后由人力资源部门从大量报名者中筛选出符合岗位要求的人才，进行面试评估。

在面试及笔试阶段将按照企业文化的价值观和岗位要求进行多方面全面考察。包括职业道德、团队合作、沟通能力、应对压力、创新能力等综合素质的检验，以及专业技能、行业知识、外语水平等方面的全面测试。

对进入公司的员工，企业还会制定专门的培训计划，帮助其快速适应环境，熟悉工作内容、学习操作系统，掌握企业的文化、理念和思想，提高工作能力。

进人制度的成本

进人制度的实施，虽然能够显著降低企业因人才流失带来的人力物力财力浪费，但同时，它也会造成一定的成本。比如在人才招聘、考试评估及培训等方面的投入，都会带来一定的费用。具体而言，这些费用通常包括广告费、审核费、流程费、面试费、培训费等等。

重庆建工集团为了保证进人制度的效果，在招聘和录用人才时，通常会根据不同的职位企业和业务需求制定不同的奖励政策。比如，属于公司战略性人才或核心竞争力人才的员工，在企业获得重要成果时，会享受特殊的奖励，通常是金钱或实物奖励，也可能是晋升和社会声望等非物质奖励。

进人制度的价值

相比于一般的招聘模式，进人制度不仅规避了企业人力资源管理所存在的漏洞和风险，提高了企业的管理水平和绩效表现，也保障了员工招募的公开、公正和公平性，实现了企业与员工共同成长的目标，同时也营造了一种积极向上的企业文化和平等的职业氛围，激励员工发挥出更大的潜力和能力。

一个公正、科学及规范的进人制度，不但能够提高企业的核心竞争力，还能够吸引全球范围内的出色人才，使企业拥有丰富多样的人才品质，在激烈的市场竞争中占据更有优势的地位。